Дорожная карта.
7 шагов к успеху.

Программа развития
для компаний малого и среднего бизнеса
(от 50 до 200 сотрудников),
основанная на Методологии Адизеса
поток формируется
Online
Особенности программы
Цель программы - помочь руководителям компаний повысить результативность и эффективность бизнеса за счет решения существующих организационных и управленческих проблем.

Программа разработана с учетом типовых потребностей и особенностей небольших частных компаний (численностью от 50 до 200 человек) и сфокусирована на решении специфичных для них ключевых управленческих задачах.

Программа построена как полноценный проект комплексного развития вашей компании под руководством и при непосредственном участии ведущих экспертов Адизес Бизнес Консалтинг.

Программа предполагает участие от 2 до 5 руководителей высшего уровня: (собственник(и), генеральный директор, топ-менеджеры) от одной компании.

Данный формат - уникальная возможность для небольших компаний получить доступ к международной управленческой экспертизе по привлекательной цене.
Программа в цифрах
6
месяцев длительность
8
часов в неделю интенсивность
36
часов вебинаров
23
индивидуальные консультации
8
заданий на развитие компании
3
групповых коллоквиума
Содержание программы
1
Основные концепции Методологии Адизеса
Длительность шага - 3 недели
2
Проведение организационной диагностики
Длительность шага - 3 недели
3
Определение
долгосрочных целей
Длительность шага - 3 недели
4
Разработка организационной структуры
Длительность шага - 4 недели
5
Разработка
структуры полномочий
Длительность шага - 3 недели
6
Запуск цикла операционного управления
Длительность шага - 3 недели
8
Развитие персональной устойчивости и ресурса лидера
Бонус
Каждый шаг программы включает:
Вебинар
Каждый шаг открывает вебинар, на котором вы получите все необходимые теоретические знания, подкрепленные практическими заданиями и их обсуждением.
Практическая работа
По окончании вебинара вы получите четкие инструкции как применить полученные знания для развития своей компании. Большинство заданий предполагают совместную работу всей управленческой команды, участвующей в программе.
Индивидуальные консультации
Индивидуальные консультации вашей управленческой команды с экспертами Адизес Бизнес Консалтинг позволят получить персонализированную обратную связь по результатам выполнения самостоятельной работы и обсудить деликатные вопросы деятельности компании в приватном формате.
Содержание шагов
Знакомство с основными концепциями Методологии Адизеса
Эксперты: Юлия Крыленко, Николай Рассудов, Дмитрий Грибков

Темы вебинаров:

Менеджмент в эпоху изменений
  • Неотвратимость изменений. Проблемы и возможности;
  • Менеджмент как инструмент управления изменениями. Функции менеджмента;
  • Управленческие циклы.

Управленческие стили
  • Особенности управленческих стилей;
  • Конфликты управленческих стилей;
  • Где искать идеального менеджера;
  • Взаимодополняющая команда;
  • По каким признакам можно определить стиль человека;
  • Как эффективно взаимодействовать с представителями разных стилей;
  • Защитное поведение.
Реализация принятых решений
  • Источники управленческой энергии: полномочия, власть и влияние;
  • Осуществление кросс-функциональных изменений.

Конфликты
  • Конструктивные и деструктивные;
  • Источники конфликтов;
  • Методы работы с конфликтами.

Формула успеха
  • Роль организационной культуры;
  • Значимость взаимного уважения и доверия в организационной культуре;
  • Факторы, влияющие на организационную культуру.

Длительность – 2 вебинара по 4 часа .
Самостоятельная работа

Проведение профессионального тестирования команды до 10-ти человек.
  • Оценка стилей и ролей участников команды;
  • Анализ взаимодополнения в команде;
  • Анализ эффективности распределения обязанностей между руководителями.

Длительность – 2 недели
Индивидуальная консультация

  • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
  • Ответы на вопросы.
Длительность - 2 часа
Проведение организационной диагностики
Эксперты: Николай Рассудов, Дмитрий Грибков



Темы вебинаров:

Теория жизненных циклов организаций
  • Законы развития организаций;
  • Причины старения и смерти компаний;
  • Типичные «болезни роста» организаций.

Организационная диагностика
  • Технология выявления проблем;
  • Способы классификации проблем;
  • Анализ причинно-следственных связей между проблемами;
  • Методы определения этапа жизненного цикла компании;
  • Выявление аномальных проблем.

Инструменты управления изменениям
  • Определение последовательности осуществления изменений;
  • Запуск регулярного процесса управления изменениями;
  • Совет по Организационным изменениям: функция и формат работы;
  • Роль первого лица в процессе изменений.

Длительность – 2 вебинара по 4 часа .
Самостоятельная работа

Проведение организационной диагностики своей компании:
  • Определение этапа жизненного цикла;
  • Анализ причинно-следственных связей между проблемами;
  • Выявление аномальных проблем;
  • Разработка плана действий.
Длительность — ~4 часа
    Индивидуальная консультация

    • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
    • Ответы на вопросы.
    Длительность - 2 часа
    Определение долгосрочных целей
    Эксперт: Александр Тынянских

    Темы вебинаров:

    • Видение, миссия, ценности и стратегические цели компании по методологии Адизеса.;
    • Определение «карты рынка» - сегменты клиентов, партнеры, конкуренты;
    • Анализ факторов внешней среды;
    • Способности компании как основа конкурентного преимущества;
    • Формирование долгосрочного видения компании;
    • Разработка долгосрочных целей.
    Длительность – 2 вебинара по 4 часа .

    Самостоятельная работа

    • Разработка «карты рынка»;
    • Сбор и анализ факторов внешней и внутренней среды;
    • Разработка долгосрочных целей для своей организации.
    Длительность - ~10 часов
    Индивидуальная консультация

    • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
    • Ответы на вопросы.
    Длительность - 2 часа
    Разработка организационной структуры
    Эксперт: Дмитрий Чичикалюк

    Темы вебинаров:

    • Значимость согласованности между стратегическими целями и организационной структурой компании;
    • Принципы построения эффективной организационной структуры;
    • Особенности построения организационной структуры для небольших компаний;
    • Бизнес подразделения и сервисные подразделения;
    • Как передать менеджерами компании ответственность за прибыль от их бизнес-направлений.
    Длительность вебинара - 4 часа.
    Самостоятельная работа

    Разработка организационной структуры своей организации.

    Длительность – ~12 часов
    Индивидуальная консультация

    • Совместное обсуждение и корректировка разработанной вами организационной структуры;
    • Ответы на вопросы.
    Длительность - 12 часов
    Разработка структуры полномочий
    Эксперт: Дмитрий Чичикалюк

    Темы вебинаров:

    • Принцип соответствия структуры ответственности структуре полномочий;
    • Освоение инструмента "Матрица полномочий"
    Длительность вебинара - 2 часа
    Самостоятельная работа

    • Разработка матрицы полномочий
    Длительность – ~8 часов.
    Индивидуальная консультация

    • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
    • Ответы на вопросы.
    Длительность - 2 часа
    Запуск цикла операционного управления
    Эксперт: Дмитрий Чичикалюк

    Темы вебинаров:

    • Управленческий цикл: анализ, планирование, контроль;
    • Принципы разработки системы показателей деятельности;
    • Постановка целей компании и подразделений, определение границ допустимых отклонений;
    • Типовая повестка работы Исполнительного комитета
    Длительность вебинара - 4 часа.

    Самостоятельная работа

    • Разработка системы показателей деятельности компании и подразделений;
    • Запуск регулярного управленческого цикла

    Длительность - ~8 часов.
    Индивидуальная консультация

    • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
    • Ответы на вопросы.
    Внедрение
    Эксперт: Дмитрий Чичикалюк

    Темы вебинара:

    • Планирование внедрения новой структуры;
    • Управление внедрением
    Длительность вебинара - 2 часа.

    Самостоятельная работа
    • Разработка плана перехода компании на новую организационную структуру;
    • Реализация плана перехода компании на новую организационную структуру
    Длительность - ~4 часа + ~100 часов.
    Индивидуальная консультация

    • Обратная связь и дополнительные экспертные комментарии по итогам самостоятельной работы;
    • Ответы на вопросы.
    Цикл из трех групповых онлайн коллоквиумов длительностью по 2 часа через 2, 4, 7 недель после завершения основной части программы

    Возможность обменятся опытом с другими управленческими командами, участвующими в программе по всем вопросам, с которыми вы может столкнуться при внедрении изменений.
    Развитие персональной устойчивости
    и ресурса лидера
    Эксперты: Ирина Никулина, Марина Черникова

    Темы вебинара:

    • Выгорание лидера – верхушка айсберга: влияние состояния лидера на бизнес и команду
    • Как оценить, на сколько текущее эмоциональное и физическое состояние лидера соответствует требованиям бизнеса в период трансформации и личным целям
    • Источники развития персональной устойчивости и энергии лидера
    Длительность вебинара - 2 часа.

    По итогам модуля:

    Возможность индивидуальных консультаций с экспертами для диагностики состояния и разработки персонального плана.
    Эксперты
    Записаться на программу
    Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
    Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
    Остались вопросы?
    Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы
    Нажимая "Отправить", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.