Дорожная карта.
7 шагов к успеху.

ОПЫТ РАБОТЫ
Имеет 20-летний опыт управленческой деятельности в международных и российских компаниях, который включает работу в должности директора по персоналу крупнейшего рекламного холдинга в России.

ОБРАЗОВАНИЕ
Государственная Академия Управления им. Серго Орджоникидзе – Управление персоналом
2019 – Synergetic organizational diagnosis, Syndag, Adizes Institute
2016 – Leading Highly Effective Teams – Adizes Integrators' Training
2012 – Hogan Assessment Systems, Certified Professional
2009 – Global Remuneration Professional, WorldatWork
2009 – Global Professional in Human Resources, SHRM
1999 – SHL Assessment Systems

Постоянно расширяла свою экспертизу, обучаясь у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области
управления организацией и внедряя лучшие управленческие практики управления в компаниях, в которых она работала. Консультант Института Адизеса г. Москва

ОПЫТ РАБОТЫ
Обладает 20-летним опытом управленческой деятельности в области
управления персоналом в крупных международных и российских компаниях
Сотрудничество с Институтом Адизеса началось с внедрения и проведения изменений с использованием методологии Адизеса в компании, в которой она на тот момент работала

Консультант Адизес Бизнес Консалтинг с 2018 года

Области фокусировки:
Применение инструментов Доктора Адизеса для решения HR задач
Методологическая адаптация программ развития под задачи бизнеса

ОПЫТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ
Эффективные коммуникации
Выработка решений конфликтов

Дмитрий имеет 30-летний опыт управленческой деятельности в рекламной индустрии. Развитие маркетинга и продаж с основания в компании Russ Outdoor, входившей в ТОР-10 крупнейших компаний в мире в сегменте наружная реклама до 2014 г.

Образование Московский Авиационный Институт (специальность Системы управления). IMD, Швейцария (Program for Executive Development, PED).

Имеет опыт реализация индустриальных обучающих и PR проектов.

Профессионал с более чем 20-летним опытом организационного развития, процессного и проектного управления.

В рамках стратегической трансформации одного из крупнейших банков России отвечал за внедрение проектов федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управлению процессами и численностью.

Окончил Государственную Академию Управления ("Экономическая кибернетика"); London Business School (Executive development); The Open University (Managing Development and Change).

Является сертифицированным проектным менеджером IPMA, MBTI-консультантом, коучем ICF.

В настоящий момент, в дополнение к проектам Института Адизеса, ведет собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.

Живет и работает в Москве.

Прикладной управленческий опыт Дмитрия сформировался на руководящих позициях в компаниях, работающих в сфере информационных технологий и телекоммуникаций. К команде Института Адизеса он присоединился в 2011 году уже будучи опытным управленцем, прошедшим путь от руководителя проектов до технического директора и директора по организационному развитию.

Дмитрий успешно реализовал десятки программ организационной трансформации в компаниях численностью от сотен до десятков тысяч сотрудников в таких отраслях как: розничная торговля, информационные технологии, телеком, промышленные предприятия, ресторанный бизнес, девелопмент и строительство, нефтедобыча и нефтесервис и многих других. За годы практики, осуществляя проекты во многих странах СНГ и Европы, Дмитрий получил опыт работы в различных культурных и языковых средах.

В 2014 году за выдающиеся достижения и вклад в развитие Adizes Institute Worldwide Дмитрий был удостоен звания «Консультант года» (Associate of the Year). Начиная с 2015 года, став региональным профессиональным директором и членом профессионального совета Adizes Institute Worldwide, Дмитрий активно занимается дальнейшим развитием методологии осуществления организационных изменений.

Дмитрий владеет полным набором управленческих инструментов, предлагаемых Методологией Адизеса, обладает богатым опытом в смежных областях, таких как: управление проектами, инжиниринг бизнес-процессов, автоматизация(цифровизация) деятельности.

От первого лица:
«При осуществлении любого организационного изменения важно постоянно напоминать себе: мы меняем не стратегию, не организационную структуру, и не бизнес-процесс. Это все средства.
Цель - изменение сознания людей: их понимания сути бизнеса и своей роли в нем, их повседневных привычек, их представления о том «что такое хорошо, и что такое плохо». И если этого изменения не произошло, самая лучшая стратегия не даст ожидаемого результата, самая правильная организационная структура не заработает, самый эффективный бизнес-процесс будет сбоить»